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【蓝冠评论】阿里巴巴以20亿美金完成收购网易考拉 尘埃落定
发布时间:2019年09月06日 10:35:00

(蓝冠讯)9月6日上午,、云锋基金等共计7亿美元融资。(相关专题:,如今是网易阿里巴巴。这些都是中国TOP10的互联网公司,它们之间的“消耗战”越少,对整个中国互联网产业的健康发展就会减少很多干扰,是一种分工上的优化。陈成表示道。

国内知名新零售专家、蓝冠电商研究平台特约研究员云阳子认为,外贸跨境电商数达935.27万人。

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此外,对于此次收购陈成总结出将给阿里巴巴带来的三点好处:

第一,形成业务上的优势互补。虽然收购之后与天猫国际业务整合的效果在目前看来都是未知数,但以母婴产品起家的外贸跨境电商网易考拉正好可以弥补其以美妆为主的天猫国际,以新品首发定位的天猫国际平台,擅长一线品牌首发,考拉则侧重二三线品牌,双方的有效融合将形成业务上的优势互补。

第二,达到进攻性扩张的策略。目前对于进口外贸跨境电商头部平台阿里巴巴和网易考拉,合并之后市场份额或将过半。阿里巴巴收购网易考拉,既消灭了自己最大的竞争对手,也成为行业内绝对的老大。

第三,防御性策略。阿里巴巴现在最大的竞争对手除了京东就是蓝冠_拼多多,阿里巴巴不担心拼多多成为第二个蓝冠快报:淘宝,在事实上它已经成为了第个二淘宝,而最担心的是拼多多成为第二个天猫,那么天猫国际作为天猫里面最重要的一部分,代表了消费升级,品质电商,势必会进一步巩固其在外贸跨境电商行业的地位。

蓝冠电商研究平台特约研究员、丰趣海淘创始人任晓煜认为,收购完成后,阿里巴巴系在进口海外领域,天猫国际主力做标品,强化自营,淘宝全球购和内容种草的蓝冠:小红书重点孵化新品牌,再有淘宝直播助力,阿里巴巴系在可见的进口海外领域的龙头老大地位毫无疑问短期内难以撼动。腾讯系或者京东系如果要追赶反超,也不是没有机会。从进口海外的整体盘子看,阿里巴巴系的交易总量还是远远低于庞大的代购微商群体,腾讯系用社交电商对平台化电商,用小众非标垂直对货架电商标品,用供应链服务赋能小B,联合蚂蚁斗雄兵的可能性还是不低。

蓝冠电商研究平台特约研究员、新光数字贸易研究院院长林智勇则认为阿里巴巴收购网易考拉有以下几点好处:

一、获取规模优势:收购网易考拉之后,阿里巴巴进口电商市场份额超过50%,占据中国海外进口市场半壁江山,对其它竞争对手形成明显的规模优势;

二、业务模式互补:蓝冠:网易考拉是保税电商+直采自营,天猫国际是开放平台,两者之间业务模式有很强的互补性,业务模式和客户资源可以相互打通。特别是自营业务对于阿里巴巴正在进行的线下扩张和新零售整合有很大帮助;

三、业务能力协同:蓝冠:网易考拉的供应链和蓝冠客服系统可以和阿里巴巴供应链和客服系统相互打通,菜鸟可以和网易考拉各地保税仓相互打通,蚂蚁金服能够提供更多供应链金融服务。还有,阿里巴巴强大的数据和信息技术都能够为网易考拉赋能,这些都为网易考拉业务持续快速增长提供了良好基础,这也是阿里巴巴很看重的一点。

高攀则认为,对于国内电商平台的“老大”阿里巴巴而言,将网易考拉并入旗下,其进出口国际业务市场份额合计超过50%,成为该领域的“老大”,规模效应将凸显。阿里巴巴的这一举动,在海外领域有力狙击了其他竞争对手。

外贸跨境电商大佬、蓝冠电商研究平台特约研究员包国良听到这个消息,脑子里闪现是两年多前阿里巴巴收购饿了么的场景。他认为,阿里巴巴通过收购饿了么,通过并购完整了阿里巴巴生活服务电商产业的版图,更让电商渠道进一步下沉。现在阿里巴巴收购网易考拉,同样是在扩充全球供应链的版图,考拉目前拥有的全球供应链资源和诸多的国际品牌授权是阿里巴巴产业王国里欠缺的一个板块。

包国良指出,阿里巴巴很早就想布局生活服务电商,从口碑开始,一直没有找到一个合适的模式可以覆盖整个市场,直到外卖模式出现,阿里巴巴就盯上了饿了么,前前后后花了将近十年的时间。

从阿里巴巴产业版图,和阿里巴巴战略布局来看,阿里巴巴有心涉足进口商品的全球供应链业务早在天猫国际开始之前就开始了,一直不理想。供应链资源就那么多,考拉又是行业第一,不收购就不是阿里巴巴了。包国良进而指出。

解读三:阿里巴巴收购网易考产生的影响?

蓝冠主管陈成看来,今年中国互联网最大并购案,外贸跨境电商迎来新格局这是今年中国互联网行业迄今为止金额最大的并购案。作为互联网头部公司,网易阿里巴巴之间的并购交易有利于提升中国整个互联网行业的活跃度,实现行业资源配置优势最大化,外贸跨境电商或将迎来新的格局。

蓝冠主管陈成指出,对网易与阿里巴巴是双赢此次交易对于网易、阿里巴巴来说是双赢。网易获得了大笔现金以及阿里在流量、商业化方面支持,这符合网易当下的业务聚焦战略;阿里则得以通过并购在外贸跨境电商领域获得了绝对话语权。

此外,考拉“转会”阿里巴巴,有利于其在外贸跨境电商长远发展考拉自母婴发家,4年来一直专注于海外进口业务,形成了非常资深稳固的海外用户群,对阿里巴巴旗下的天猫国际是非常好的补充。此次“转会”阿里巴巴,考拉将获得阿里巴巴的资金、流量与生态支持,将在外贸跨境电商领域取得长远发展。陈成进而指出。

外贸跨境电商质检专家、全国电子商务质量管理标准化技术委员会(SAC/TC563)委员、蓝冠电商研究平台特约研究员陈奇俊则一针见血指出,这一收购正是应了那句“分久必合,合久必分”。相信未来不久,天猫国际会借助考拉的品牌影响力扩大市场份额,考拉能与天猫国际共享供应链并摊薄运营成本,为消费者提供更有竞争力的优质进口商品。这是阿里投资小红书和收购魅力汇后,又一外贸跨境电商领域的战略扩张。

林智勇认为,这次不仅仅只是一次简单的收购,而是一直保持独立的网易最终选择和阿里巴巴站在一起,针对腾讯的信号明显。对阿里巴巴和网易来说都是双赢,相比较而言,阿里巴巴更需要网易卡拉,而网易更需要改善流动性和财务报表。网易在腾讯步步紧逼之下,游戏板块战线吃紧,电商板块一直都在不断投入资金。被收购后网易更加聚焦游戏主业,并有充足的资金支持,整个战略态势大为改观,而阿里巴巴则可以重新构建进口电商板块,不仅在规模上形成碾压之势,还形成全业务全产业链覆盖。另外双方趁势结盟,在产品线、流量上相互优势互补,中国互联网正式进入两超多强局面。

解读四:阿里巴巴收购网易考拉能否实现1+1>2的预期效果?

蓝冠主管陈成认为,考拉完成并购后,与天猫国际将实现共赢互补。交易是网易主动的战略选择,考拉在网易内的战略使命已经达成,是网易立足长远,延续长期战略的重要一步。以“自营直采”为核心的网易考拉拥有强大供应链管理能力和高净值用户群体,天猫国际拥有丰富的商家资源和成熟的开放平台经验,因此,对于此次并购有望实现“1+1>2”的效果,是一场双赢的并购案。且陈成还总结出了以下三点优势:

一是进一步强化了天猫国际绝对领先地位,据蓝冠电商研究平台发布的《2018年度中国进口外贸跨境电商发展蓝冠报告》指出,进口外贸跨境电商形成了“三个梯队”,第一梯队为网易考拉、海囤全球、天猫国际等“头部平台”,规模大、流量大、品牌多。第二梯队为洋码头、唯品国际、小红书、聚美极速免税店等。第三梯队大多为蜜芽、贝贝、宝宝树、宝贝格子等母婴类产品平台。一旦阿里巴巴收购网易考拉成功,意味着阿里巴巴将占据着整个中国海外进口市场一半以上份额,形成强势的市场领导效应。

二是弥补了工厂店的不足。蓝冠:网易考拉该模块从源头的中国工厂进行了整合,能够为大家提供定制化高性价比的产品。如果包括该模块,阿里巴巴一方面可以阻击拼多多的新品牌计划,另一方面来讲也丰富了他的产品线,在某种程度上抑制了其他平台的市场扩张。

三是强化了实体店的布局。蓝冠:网易考拉这两年开设的线下实体店,其中,杭州有2家,宁波、郑州等地也有,并且官方预计要在2019年底在全国开设15家线下店。那么这也是相当于进口外贸跨境电商O2O模式的新零售模式,增加了用户的消费体验,促进下单,购买转化以及盒马鲜生下载APP将获客引流等,它已经能够形成一张覆盖全国一二线城市的小网络,不过都是以外贸跨境电商保税区所在城市为主,同时,丰富了天猫国际的线下店网络,在某种程度上对市场规模起到了促进作用。

任晓煜指出,天猫国际和考拉在标品供应链和用户重叠度都比较高,运营打法上也非常接近,这个收购1+1大于2的效果是否能有,答案在4个月内就能看出来。但可以肯定是,标品供应链,天猫国际自营的比例会大增,和京东在标品货源端争夺也会更加激烈。避开标品,小众垂直品类上,个性化品类上等多元化的品类上,内容+社群+黏性商品的赛道上,非天猫京东系的新势力会有很大的潜力。

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